中小企業(yè)合作發(fā)展促進(jìn)中心物流管理師職業(yè)技能培訓(xùn)
一、物流管理師職業(yè)定義
物流管理師是具備企業(yè)物流全流程專業(yè)管控能力,能為企業(yè)(尤其中小企業(yè))提供物流體系搭建、倉儲(chǔ)優(yōu)化、運(yùn)輸協(xié)調(diào)、配送規(guī)劃、成本控制及風(fēng)險(xiǎn)防控等服務(wù),助力企業(yè)降低物流成本(如倉儲(chǔ) / 運(yùn)輸成本降低 15%-20%)、提升物流效率、保障貨物安全,推動(dòng)企業(yè)物流管理從 “粗放式” 向 “精細(xì)化” 轉(zhuǎn)型的專業(yè)技術(shù)人才。
二、物流管理師主要職責(zé)
參與企業(yè)物流管理體系搭建,結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與業(yè)務(wù)場(chǎng)景(如商貿(mào)零售、制造業(yè)),設(shè)計(jì)輕量化物流框架(含倉儲(chǔ)布局、運(yùn)輸路線、配送流程);
負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理全流程,包括倉庫分區(qū)規(guī)劃(如備貨區(qū)、揀貨區(qū)、退貨區(qū))、貨物出入庫登記、庫存盤點(diǎn)與預(yù)警(避免積壓或缺貨)、倉儲(chǔ)安全管控(防潮、防盜、貨物防護(hù));
協(xié)調(diào)運(yùn)輸環(huán)節(jié),對(duì)接第三方物流服務(wù)商(如快遞公司、貨運(yùn)公司),優(yōu)化運(yùn)輸路線(如同城配送最短路徑、跨城運(yùn)輸成本對(duì)比),把控運(yùn)輸時(shí)效與貨物完好率;
規(guī)劃配送方案,結(jié)合客戶需求(如時(shí)效要求、收貨地址)制定適配的配送策略(如次日達(dá)、定點(diǎn)配送),解決 “最后一公里” 配送難題(如社區(qū)自提、驛站合作);
控制物流成本,通過優(yōu)化倉儲(chǔ)空間利用率、談判運(yùn)輸價(jià)格、減少貨物損耗等方式,降低企業(yè)物流總支出;
防控物流風(fēng)險(xiǎn),制定貨物破損、丟失、延遲配送等問題的應(yīng)對(duì)預(yù)案,處理物流糾紛(如運(yùn)輸延誤理賠、貨物損壞協(xié)商);
跟蹤物流行業(yè)動(dòng)態(tài)與數(shù)字化工具應(yīng)用(如 WMS 倉儲(chǔ)系統(tǒng)、TMS 運(yùn)輸系統(tǒng)),定期優(yōu)化企業(yè)物流流程,提升整體運(yùn)營效率。
三、物流管理師行業(yè)背景
當(dāng)前我國物流行業(yè)加速向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,《“十四五” 現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》明確推動(dòng) “物流降本增效”,但中小企業(yè)普遍面臨物流管理短板:多數(shù)缺乏專業(yè)物流人才,存在倉儲(chǔ)布局混亂(貨物查找耗時(shí))、運(yùn)輸成本高(未優(yōu)化路線)、配送時(shí)效差(客戶投訴率高)等問題,物流成本占營收比例超 10%(部分行業(yè)達(dá) 15%),顯著擠壓利潤空間;隨著電商發(fā)展(如直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購),中小企業(yè)對(duì) “靈活、高效、低成本” 的物流服務(wù)需求激增,市場(chǎng)對(duì)具備 “全流程管控 + 中小企業(yè)適配” 能力的物流管理師需求持續(xù)增長,是企業(yè)降本增效、提升客戶滿意度的關(guān)鍵支撐。
四、物流管理師政策背景
依據(jù)《“十四五” 現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于加快現(xiàn)代物流發(fā)展的意見》,國家明確要求 “提升中小企業(yè)物流管理水平,降低物流成本”,對(duì)物流管理人員的專業(yè)能力提出基礎(chǔ)要求;
《中小企業(yè)促進(jìn)法》提出 “支持中小企業(yè)開展物流模式創(chuàng)新,對(duì)接優(yōu)質(zhì)物流資源”,鼓勵(lì)通過專業(yè)人才優(yōu)化物流管理,提升競(jìng)爭(zhēng)力;
商務(wù)部《關(guān)于促進(jìn)商貿(mào)物流高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》強(qiáng)調(diào) “推動(dòng)中小企業(yè)物流精細(xì)化管理,推廣數(shù)字化物流工具”,間接推動(dòng)物流管理人才培養(yǎng);
國家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部聯(lián)合推進(jìn) “農(nóng)村物流體系建設(shè)”“城市配送優(yōu)化” 等工程,要求中小企業(yè)配備專業(yè)物流人員適配政策紅利(如物流補(bǔ)貼、綠色通道),中小企業(yè)合作發(fā)展促進(jìn)中心開展物流管理師培訓(xùn)認(rèn)證,契合國家推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展、助力中小企業(yè)降本增效的政策導(dǎo)向。
五、物流管理師認(rèn)證單位
中小企業(yè)合作發(fā)展促進(jìn)中心前身是 1982 年國務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)設(shè)立的中小企業(yè)國際合作促進(jìn)會(huì),2001 年依據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》登記為事業(yè)單位法人,屬公益服務(wù)性事業(yè)單位,也是全國中小企業(yè)服務(wù)體系的核心成員單位;中心以服務(wù)中小企業(yè)為宗旨,既提供發(fā)展研究、合作交流組織、培訓(xùn)、信息咨詢、外事代理等服務(wù),又堅(jiān)決貫徹《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》及國家相關(guān)政策,推動(dòng)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,搭建政府與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)組織(機(jī)構(gòu))/ 企業(yè)、中外中小企業(yè)間的溝通合作平臺(tái),為中小企業(yè)在政策引導(dǎo)、法律咨詢、投融資、國際合作等方面提供全方位策劃咨詢,并開展咨詢、金融合作、國際交流、教育培訓(xùn)等跟蹤式服務(wù);同時(shí),中心依托中小企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建綜合服務(wù)體系,無償向企業(yè)提供《今日經(jīng)濟(jì)》內(nèi)刊電子信息、《政策解讀》和《財(cái)稅動(dòng)態(tài)》季刊,秉承 “服務(wù)誠信敬業(yè)創(chuàng)新” 的理念,通過舉辦或參加論壇、展會(huì)、培訓(xùn)等活動(dòng),助力企業(yè)優(yōu)化管理、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì),且下設(shè)秘書處、研究發(fā)展、教育培訓(xùn)、金融合作、國際合作、信息交流、咨詢服務(wù)、會(huì)員服務(wù)、地方服務(wù)、行業(yè)服務(wù)等部門。
六、物流管理師核心優(yōu)勢(shì)
權(quán)威認(rèn)證:由公益服務(wù)性事業(yè)單位認(rèn)證,證書認(rèn)可度高,可作為企業(yè)物流崗、物流企業(yè)從業(yè)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展的核心能力憑證;
精準(zhǔn)適配:課程聚焦中小企業(yè)物流痛點(diǎn)(倉儲(chǔ)亂、成本高、時(shí)效差),提供 “輕量化” 解決方案(如簡易倉儲(chǔ)分區(qū)、低成本運(yùn)輸路線),避免純理論內(nèi)容,實(shí)操性強(qiáng);
資源支撐:依托中心平臺(tái),學(xué)員可獲取最新物流政策解讀、中小企業(yè)物流管理模板(倉儲(chǔ)布局圖、運(yùn)輸成本表)、優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)商資源及行業(yè)案例庫等后續(xù)支持;
市場(chǎng)剛需:物流管理人才缺口大,尤其缺乏中小企業(yè)適配型人才,持有證書可顯著提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,助力個(gè)人勝任倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸協(xié)調(diào)等核心崗位,同時(shí)幫助企業(yè)降低物流成本;
公益屬性:中心提供無償物流行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策資訊(如物流補(bǔ)貼政策)及《政策解讀》季刊服務(wù),學(xué)員可長期獲取前沿物流信息,持續(xù)提升專業(yè)能力。
七、物流管理師課程優(yōu)勢(shì)
針對(duì)性強(qiáng):聚焦中小企業(yè)高頻物流場(chǎng)景(如商貿(mào)企業(yè)同城配送、制造企業(yè)原材料倉儲(chǔ)、電商企業(yè) “最后一公里” 配送),重點(diǎn)解決倉儲(chǔ)優(yōu)化、運(yùn)輸成本控制、配送效率提升等實(shí)際問題;
師資專業(yè):由物流企業(yè)資深高管(如第三方物流運(yùn)營總監(jiān)、倉儲(chǔ)管理專家)、供應(yīng)鏈物流咨詢師及中心教研團(tuán)隊(duì)聯(lián)合授課,兼具理論深度與中小企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
模式靈活:采用 “理論講解 + 案例拆解 + 實(shí)操模擬 + 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)” 模式,通過真實(shí)案例(如某商貿(mào)企業(yè)倉儲(chǔ)優(yōu)化降本、某制造企業(yè)運(yùn)輸路線調(diào)整)、情景模擬(倉庫分區(qū)規(guī)劃演練、物流成本核算),強(qiáng)化學(xué)員實(shí)操能力;
內(nèi)容時(shí)效:課程實(shí)時(shí)更新,緊跟物流行業(yè)趨勢(shì)(如即時(shí)配送、數(shù)字化物流工具應(yīng)用)與政策動(dòng)態(tài)(如物流稅收優(yōu)惠、綠色物流補(bǔ)貼),確保內(nèi)容貼合當(dāng)前市場(chǎng)需求;
配套完善:結(jié)合中心咨詢資源,課后為學(xué)員提供物流管理工具包(倉儲(chǔ)布局模板、運(yùn)輸成本核算表、配送流程清單)、物流服務(wù)商對(duì)接指南,助力學(xué)員快速將技能應(yīng)用到實(shí)際工作。
八、物流管理師課程知識(shí)點(diǎn)
法規(guī)基礎(chǔ)模塊:《中華人民共和國物流法》《道路運(yùn)輸條例》(中小企業(yè)適用條款)解讀、《倉儲(chǔ)場(chǎng)所消防安全管理通則》應(yīng)用、物流違規(guī)后果(貨物損壞賠償、運(yùn)輸違規(guī)處罰)、中小企業(yè)常見物流管理誤區(qū)(如 “倉庫越大越好”“運(yùn)輸只看低價(jià)”);
物流體系搭建模塊:中小企業(yè)物流管理 “輕量化” 框架設(shè)計(jì)(倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送協(xié)同流程)、物流崗位職責(zé)劃分(適合小企業(yè) “一人多崗” 場(chǎng)景,如倉儲(chǔ) + 配送兼崗)、物流管理制度制定(如出入庫管理制度、運(yùn)輸跟蹤制度);
專項(xiàng)管理模塊:
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倉儲(chǔ)管理:中小倉庫分區(qū)規(guī)劃(按貨物周轉(zhuǎn)率:快周轉(zhuǎn)區(qū)、慢周轉(zhuǎn)區(qū);按功能:備貨區(qū)、揀貨區(qū)、退貨區(qū))、貨物出入庫流程(掃碼登記、單據(jù)留存、貨位綁定)、庫存管理(ABC 分類法:A 類貨物重點(diǎn)管控、庫存預(yù)警設(shè)置)、倉儲(chǔ)成本控制(空間利用率提升、人工成本優(yōu)化)、倉儲(chǔ)安全(防潮防水、貨物堆疊規(guī)范、消防檢查);
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運(yùn)輸管理:運(yùn)輸方式選擇(公路、鐵路、快遞:按貨物時(shí)效 / 成本匹配)、第三方物流服務(wù)商篩選(資質(zhì)核查、價(jià)格談判、服務(wù)評(píng)價(jià))、運(yùn)輸路線優(yōu)化(同城:最短路徑;跨城:多貨拼車、干線 + 支線結(jié)合)、運(yùn)輸跟蹤與貨物防護(hù)(GPS 定位、易碎品包裝)、運(yùn)輸成本核算(運(yùn)費(fèi)、燃油費(fèi)、損耗費(fèi)分?jǐn)偅?/span>
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配送管理:“最后一公里” 配送方案(社區(qū)自提、驛站合作、上門配送)、配送時(shí)效管控(按客戶需求分時(shí)段配送:如早 / 晚高峰避開)、配送成本控制(拼單配送、路線復(fù)用)、客戶簽收與售后處理(異常簽收記錄、退換貨配送);
成本控制模塊:物流總成本核算(倉儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、配送費(fèi)、損耗費(fèi))、降本策略(倉儲(chǔ):空間復(fù)用;運(yùn)輸:長期合作議價(jià);配送:拼單優(yōu)化)、物流成本分析(對(duì)比行業(yè)均值、歷史數(shù)據(jù),識(shí)別降本空間);
風(fēng)險(xiǎn)防控模塊:物流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(貨物破損、丟失、運(yùn)輸延誤、服務(wù)商違約)、應(yīng)對(duì)預(yù)案制定(破損:保險(xiǎn)理賠;延誤:備用路線;違約:合同條款約束)、物流糾紛處理(與服務(wù)商協(xié)商、客戶溝通安撫);
中小企業(yè)專項(xiàng)模塊:小微企業(yè)物流 “極簡方案”(共享倉庫租用、第三方物流長期合作)、初創(chuàng)企業(yè)物流起步步驟(從 “基礎(chǔ)倉儲(chǔ) + 本地配送” 到 “多環(huán)節(jié)協(xié)同”)、家族企業(yè)物流管理痛點(diǎn)解決(人情管理規(guī)避、流程標(biāo)準(zhǔn)化)、農(nóng)村電商物流(農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸保鮮、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送網(wǎng)絡(luò)搭建);
數(shù)字化工具模塊:倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)簡易應(yīng)用(如小管家、秦絲 WMS:庫存登記、預(yù)警提醒)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)基礎(chǔ)操作(如運(yùn)滿滿 TMS:路線規(guī)劃、運(yùn)輸跟蹤)、物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具(Excel:成本核算公式、庫存報(bào)表制作)、掃碼槍 / 電子面單工具使用。
九、物流管理師考核方式
考核分為理論知識(shí)考試、實(shí)操部分考試兩部分;理論、實(shí)操成績均達(dá)到 60 分(含 60 分),為考試合格。其中,理論知識(shí)考試以閉卷形式進(jìn)行,考查物流管理理論、相關(guān)政策法規(guī)、成本控制方法、風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí);實(shí)操部分考試通過模擬中小企業(yè)物流場(chǎng)景(如某商貿(mào)企業(yè) 300㎡倉庫分區(qū)規(guī)劃、某制造企業(yè)跨城運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)),考查倉儲(chǔ)布局圖繪制、物流成本核算表編制、運(yùn)輸方案撰寫,評(píng)估學(xué)員實(shí)際操作能力。
十、物流管理師考培方式
每月最后一周周末考試,培訓(xùn)采用線上 + 線下結(jié)合模式(線上提供理論課程學(xué)習(xí)、物流管理工具包下載、政策解讀視頻,線下組織倉儲(chǔ)模擬規(guī)劃、物流成本核算演練與答疑,具體以中心當(dāng)期安排為準(zhǔn))。
十一、物流管理師培訓(xùn)對(duì)象
中小企業(yè)物流崗、供應(yīng)鏈崗、倉儲(chǔ)崗在職人員(如物流專員、倉庫管理員、配送負(fù)責(zé)人);
企業(yè)中統(tǒng)籌物流管理工作的負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)者(需把控物流成本、提升配送效率);
第三方物流企業(yè)、快遞公司的從業(yè)人員(如運(yùn)營專員、客戶經(jīng)理);
電商企業(yè)中負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)配送的工作人員(如電商倉管、配送協(xié)調(diào)員);
希望從事物流管理工作的求職者、待業(yè)人員(含高校物流管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生);
政府或事業(yè)單位中協(xié)助中小企業(yè)開展物流服務(wù)的工作人員(如園區(qū)物流專員、農(nóng)村電商物流輔導(dǎo)員)。
十二、物流管理師資料提供
身份證復(fù)印件 1 張;
兩寸彩色照片 2 張(要求提供電子版,高清,因照片需掃描到證件上);
學(xué)歷證明或工作證明 1 份(學(xué)歷證明需為國家認(rèn)可的畢業(yè)證復(fù)印件,工作證明需注明從事物流、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸相關(guān)工作年限,應(yīng)屆生可提供學(xué)生證復(fù)印件);
《物流管理師培訓(xùn)報(bào)名表》1 份(由中心提供模板,需如實(shí)填寫并簽字確認(rèn))。
十三、物流管理師考評(píng)周期
考試及格后 45 個(gè)工作日出證,證書統(tǒng)一由中小企業(yè)合作發(fā)展促進(jìn)中心頒發(fā),可在中心官方查詢網(wǎng)站(http://xczx.smec.org.cn/)驗(yàn)證真?zhèn)巍?/span>
十四、中小企業(yè)合作發(fā)展促進(jìn)中心考培項(xiàng)目